Mit hoher Geschwindigkeit verändern sich die Randbedingungen im wirtschaftlichen und sozialen Bereich der Unternehmen; hier wird es immer wichtiger, Antworten im Sektor Personal und Organisation zu entwickeln, die den komplexer gewordenen Abläufen gerecht werden. Oft sind erhebliche Veränderungsprozesse zu durchlaufen, um erfolgreich zu bleiben. Mit einer professionellen Organisations- und Prozessberatung sorgen Sie dafür, dass Sie Änderungen und damit verbundene Umstrukturierungen erfolgreich meistern. Das ist eine wichtige Voraussetzung, dass ihre Organisation auch weiterhin Leistungen in der gewünschten Qualität erbringen kann und ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele erreicht werden.
Personalberatung ist daher für uns auch immer mit zielführender Organisationsberatung verbunden. Mit unseren jahrelangen Managementerfahrungen in kleinen, mittleren und großen Organisationen sind wir intensiv mit Ihren Prozessen vertraut und daher in der Lage, Sie bestmöglich bei Ihren Veränderungsprozessen zu unterstützen.
Wir begleiten Ihr Unternehmen durch unsere systematische Organisations- und Prozessberatung in den verschiedenen Phasen des Entwicklungsprojektes im Sinne eines klassischen DMAIC-Prozesses (Six Sigma).
Zunächst klären wir die Zielsetzungen und die Abgrenzung der Aufgabenstellungen, so dass wir ein klares Bild der Prozesslandschaft und der zugehörigen Organisationsstruktur gewinnen. Dadurch lässt sich der Fokus der gemeinsamen Arbeit lokalisieren und beschreiben. Gerade die Schnittstellenanalyse spielt hierbei eine wichtige Rolle. Welche Aufgaben sollen die verschiedenen Prozessabschnitte erfüllen? Welche Bedeutung haben Sie für die Erfüllung der Kundenerwartungen? Wird die Organisationsstruktur den Anforderungen der Prozesslandschaft gerecht?
Sind die Leistungsmerkmale der Prozesse definiert, messbar und werden sie erfasst? Gibt es bereits klare KPIs für die betroffenen Prozessabschnitte? Was dokumentieren sie?
Wir analysieren und bewerten den zu untersuchenden Bereich mit Ihnen, die personellen und sachlichen Ressourcen, die rechtlichen und organisatorischen Randbedingungen, Szenarien und Umweltbedingungen sowie Entwicklungen. Abweichungen von definierten Leistungszielen werden erkannt. Ist die anfangs erfasste Problembeschreibung immer noch richtig?
Auf dieser Basis erarbeiten wir mit Ihnen mögliche Alternativen, bewerten diese und erstellen ein Zielkonzept. Maßnahmen, Aktivitäten und Verantwortlichkeiten werden gemeinsam festgelegt. In dieser Phase begleiten wir Sie bei der Umsetzung und kontrollieren den Erfolg mit Hilfe eines Umsetzungscontrollings.
Die Verankerung und Nachhaltigkeit der eingeführten Veränderungen ist sehr entscheidend für den Erfolg des Projekts. Dass die Prozesseigner Ihre neue Rolle richtig verstehen und die Verantwortung übernehmen, ist in dieser Phase entscheidend. Wir unterstützen Sie daher im Anschluss bei der Standardisierung und Stabilisierung der Maßnahmen und Aktivitäten mit einem individuell angepassten Monitoring/Controlling zur Erfassung von Abweichungen.
Über 30 Jahre Erfahrung in
industrienaher Forschung, Management und Beratung.
Hohe krankheitsbedingte Fehlzeiten verursachen neben den Kosten der Entgeldfortzahlung Störungen der betrieblichen Abläufe und der Prozesssicherheit. Auch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und das Betriebsklima leiden häufig unter hohen krankheitsbedingten Fehlzeiten. Mit einem bewährten praxiserprobten Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre krankheitsbedingten Fehlzeiten bereits kurz- und mittelfristig zu reduzieren.
Langjährige Erfahrung in Personalmanagement,
Beratung und Coaching von Führungskräften.